?
集團隆重召開2014年度總結表彰大會
作者：衛華集團【www.cranewh.com】 發布日期： 2015-02-04 閱讀次數： 136
??? 1月30日上午，衛華集團2014年度總結表彰大會在集團多功能廳隆重舉行。集團黨委書記韓憲保在大會上強調，要在總結成績的同時，認清形勢，查找不足， 明確自己肩上的責任，2015年全體員工要以敢為人先的勇氣，百折不撓的士氣，永不退縮的志氣，力挽狂瀾的豪氣，競相創新的銳氣，凝心聚力，團結拼搏，狠 抓落實，推動衛華集團持續健康發展。
??? 韓憲保在講話中分析了企業當前面臨的經濟形勢，對2015年工作提出了新的要求，指出要統籌做好“銷售、科技、團隊、管理、質量、文化”六個方面的工作。
??? 一、銷售是龍頭。衛華要根據市場變化，整理銷售思路，打破傳統模式，從坐著等到走出去，主動出手，搜集信息，加緊拓寬國際市場，積極獲取訂單；要劃分區 域，實行高管區域負責制，集團所有高管都要分包，2015年要在抓訂單、搶市場、拓業務等方面有所作為，并作為一項考核指標；全體員工尤其是銷售戰線上的 員工，要認真思考如何改進銷售工作，真正發揮聰明才智，通過努力，證明我們是很棒的衛華人。
??? 二、科技是支撐。衛華在通用橋機中擁有先進的技術優勢，但在新領域、細分市場相對匱乏，有些技術屬于空白。當前市場形勢，倒逼著衛華在產品升級方面要奮發 有為。衛華設計研究院成立后，要以專業領域為單位，分開陣營進行比試，技術團隊要跟著國家的新常態，調整出新狀態，要在研發市場需求同步、競爭力強的產品 上下苦功夫。只要技術水平能達到市場需求，一定能贏得更多細分、高端市場。
??? 三、團隊是基礎。狹路相逢勇者勝，2015年要發揮衛華強大的管理團隊的優勢，亮出干部隊伍中真正的素質、能量和決心，兌現“能者上，平者讓，庸者下”的 一貫要求。要實行業績、重大項目考核制，每個高層都要掛硬指標，所有高層領導都要參與營銷、科研、生產、管理工作，為集團發展做出直接貢獻。
??? 四、管理是動力。衛華以先進的管理著稱，擁有完善的制度、標準，但在各系統工作協調上相對遲緩，缺乏主動意識、統一步調，不能大跨步向前推進。2015年 要強化領導力，打造執行力，哪里出問題就從哪里抓起，領導干部要感到肩頭責任重大，懷著強烈的事業心、責任感，對得起自己的崗位和良心，常問自己是否在崗 盡責，對部下的管理是否到位。
??? 五、質量是生命。衛華產品取得了各種榮譽，但部分子公司產品服務次數、售后服務費用仍未有明顯下降，產品質量與衛華的人才隊伍、管理水平、加工裝備等有效 支持性資源不相匹配。今后，希望嚴把設計質量關，相關部門要不斷改進工作，用工作質量提高產品質量，用質量贏得客戶，贏得市場，助推企業發展。
??? 六、文化是靈魂。衛華的文化做的不錯，是衛華對外的一個品牌形象。但相對缺少聚焦點、著力點，缺少能夠直接讓員工受益，推動工作進步的力量。不久前提出的 “24字工作方針”、“員工價值觀”，就是希望能更好地引領各崗位推行工作。如今，各公司、部門都已認真落實，并在員工價值觀、部門崗位工作價值觀的看板 上一一簽字。希望這不是“一陣風”的表面學習，而是能成為所有干部、員工真正的行為準則，真正做到“要我做”到“我要做”程度。同時，要將部門的工作流程 圖張貼，內部人員甚至外來人都能對此清晰明了。文化就是要找到這些能推動工作的核心點、聚焦點。
??? 集團總裁俞有飛在大會上作年度工作報告。他系統全面地對2014年各項工作成果進行了總結，指出了存在問題和不足，并深入分析了當前的經濟形勢，提出了2015年工作任務和“堅持一個方向，突出四個重點，做好兩個保障”的戰略部署。
??? 俞有飛指出，2014年在全體員工的努力下，實現了企業穩步發展，推動了戰略調整、結構升級，市場得到進一步開拓，科技創新取得重要成果，產品質量得到提升，企業管理得到加強，多元化板塊穩步發展，品牌影響力進一步提升，群團建設和企業文化等方面取得較好成績。
??? 俞有飛要求，2015年要以持續推進集團轉型升級為方向，重點做好營銷、研發、質量、精益管理四項工作，打造戰略升級和團隊建設兩項保障，努力實現主要經濟技術指標比上年增長20%左右。
??? 俞有飛強調，要以轉型升級為工作的大方向。轉型，是發展模式的轉型，要做到“守正出奇”，“守正”是保持起重機主業穩健發展的同時，擴大業務范圍，補充新 的產品，打造新的經濟增長點。“出奇”是要在細分市場取得突破；把新業務板塊培育壯大，打造成為持續穩健發展的有力支撐。升級，是技術、產品和服務的升 級。加強新產品研發，提高衛華在專用起重機領域的市場競爭力；提高產品質量，提高服務質量，推進現有產品的升級換代，提高產品附加值。同時，以打造工程總 承包能力為目標，打造成套設備的設計、制造、安裝、調試以及后期維保等綜合性服務能力。
??? 針對如何做好四項工作，俞有飛指出，一是全員營銷，搶抓訂單。拓寬銷售渠道，關注重點市場，轉變營銷模式，打造全方位營銷體系，全力拓展海外市場。二是整 合資源。要充分利用衛華現有的科研平臺，加強與相關大學的技術交流與合作；加大博士后等高端人才的引進力度，培育、強化自主創新能力。成立衛華機械工程研 究院，強化集團在技術資源整合和研發項目分配方面的主導地位，打造集團層面的研發創新平臺。重點加強新業務板塊、重點細分市場和新興產業的新產品研發工 作。三是提升質量，夯實根基。2015年，要把產品質量提升作為重點工作來做，嚴格把控設計質量關，要狠抓制造細節，繼續推進QC小組活動，解決各類突出 質量問題。要優化完善產品質量指標，細化管理標準，強化質量監控與考核力度，使質量管控得到切實有效的落實；要落實好新的質量獎懲制度，加強質量理念的宣 傳。四是精益管理，節本增效。大力推行精益管理項目，提高集團的精益管理水平。繼續鞏固、深化2014年精益項目成果。
??? 俞有飛要求，要根據集團經營戰略，重新制定信息化戰略，持續推進集團“兩化融合”，加強信息安全建設，構筑集團整體信息安全體系；強化安全管理，嚴格安全 監督考核檢查，推廣安全技術，實現本質安全，力爭減少輕傷事故，不發生死亡和重傷事故；充分發揮監事、法律、審計等部門的防護監督職能，確保企業管理基礎 穩固；堅持推進“消除浪費行動”，厲行勤儉節約，降低管理費用。
??? 俞有飛指出，2015年要做好兩項保障，確保全年目標順利實現。一是重新制定企業發展戰略，正確把握企業發展方向。二是強化領導力，打造執行力。
??? 會上，韓憲保帶領高管團隊向全體衛華人三鞠躬，一是對2014年工作做得不夠盡善盡美，深表歉意；二是要在2015年帶領全體員工務實地開展各項工作，表明決心；三是希望全體員工面對強有力的管理，能高效執行。
??? 集團副董事長李相杰宣讀了《關于表彰2014年度先進單位、員工的決定》。秦英奕、熊坤山、苗紅、曹相學、楊利紅、龍宏欣、吳軍、鄭要杰等集團領導出席會議并為受表彰的單位和個人頒發了獎牌。大會由集團副總裁李全振主持。
此次大會共表彰了集團勞動模范8人，公司勞動模范7人，董事長提名獎7人，先進工作者29人，先進單位和先進班組6個。集團勞模代表范云川、崔志田，先進單位代表吳海召分別作典型發言。
??? 會議上，俞有飛與各子公司簽訂了2015年經營目標責任書。會議在同唱《團結就是力量》歌曲中圓滿落幕。
各中心、各子公司領導，集團總部、河南衛華全體管理人員，其他子公司部分管理人員，受表彰的員工以及河南衛華一線員工代表共800余人參加了會議。
?
在線客服